Cuando los emprendedores se van de Erasmus

Cuando los emprendedores se van de Erasmus

¡Sí, sí, los emprendedores también tienen derecho a su Erasmus! Hoy os queremos dar a conocer este programa europeo dedicado a fomentar intercambios de emprendedores. Veamos cómo funciona con un ejemplo concreto: “Me llamo María y vivo en Valencia. Quiero montar un negocio. Tengo una idea desde algún tiempo, he redactado un modelo de negocio y estoy empezando a hacer alguna acción concreta para llevarlo a cabo, pero no sé… creo que me falta algo de conocimientos, de relaciones, de experiencia, para lanzarme a la aventura. Mi idea de negocio gira entorno a experimentaciones sobre la gestión de residuos orgánicos. Lo que pasa es que aquí todo esto todavía no está muy desarrollado y, por eso, creo que tiene potencial y puede tener éxito en el momento de lanzarme; si sólo pudiera ver cómo lo han hecho en otros países europeos, ¡sería estupendo!” Resulta que Stefan, que vive en Holanda, lleva ya ocho años con una empresa similar. Montó su negocio, y le funciona muy bien. De hecho, ahora aspira a ir más allá, buscar ideas nuevas, nuevos mercados; quizás en el extranjero. Lo ideal sería conocer a alguien de otro país que pudiera introducirle… ¿A que estaría bien si se pudieran conocer? Erasmus… ¿Me seguís? Bueno, pues es posible. El programa Erasmus para jóvenes emprendedores se dedica justo a eso: fomentar las relaciones entre nuevos emprendedores (con menos de tres años de experiencia como emprendedores, sin límite de edad) y empresarios de acogida de otro país Europeo. Al programa se accede mediante registro previo en la página web www.erasmus-entrepreneurs.eu. Una vez su solicitud ha sido asesorada por el punto...
Néstor Guerra y la pasión por el método Lean Startup

Néstor Guerra y la pasión por el método Lean Startup

Néstor Guerra, emprendedor, mentor y profesor, es uno de los máximos exponentes del método Lean Startup en España e impartió, por primera vez en Valencia, un taller experiencial a una veintena de personas dentro de ciclo de cursos Fast Lab organizado por ValenciaLAB – Florida Universitària. “No todas las ideas son buenos negocios”, destacó Guerra durante el taller, quien señaló que las grandes empresas se han dado cuenta de lo necesario que es el enfoque adaptativo que tienen las startup y el método que están empleando para validar su modelo de negocio. Durante el taller, el alumnado vio el denominado ‘Customer development’, así como las 14 reglas del manifiesto del desarrollo del cliente, como la que indica que hay que salir a la calle, ya que en la oficina no están los hechos. Lean Startup “tiene que ver con lo rápido que eliminas la incertidumbre y aprendes”. Por ello, este método se basa en la validación del problema que se puede encontrar una persona al tratar de desarrollar una idea y convertirla en un negocio. Eric Ries fue quien acuñó el término Lean Startup; comenta en su libro ‘The Lean Startup’: “Una startup es una agrupación temporal de personas en busca de un modelo de negocio, lo más rápido posible, antes de quedarse sin dinero”. Por tanto, como se ha comentado, una startup no tiene nada que perder y sí mucho que ganar arriesgándose. El experto en esta metodología apuntó que Lean Startup se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración con el cliente a la hora de abordar el lanzamiento de nuevos negocios y...
Un modelo de innovación ágil debe ser sencillo, rápido, experimental, abierto y sostenible

Un modelo de innovación ágil debe ser sencillo, rápido, experimental, abierto y sostenible

“El entorno es cada vez más competitivo y las organizaciones necesitan resultados antes”. Así de contundente comenzó Ángel Alba el primer taller Fast Lab y en el marco del Máster de Innovación bajo el nombre ‘Herramientas ágiles para integrar la innovación en el ADN de la empresa’. En este sentido, el experto en innovación comentó que el tiempo medio de vida de los productos se está acortando, que cada vez hay una mayor presión en la reducción de costes para ser competitivos y que no paran de surgir nuevas iniciativas que están cambiando el entorno empresarial y los paradigmas de los sectores. Según Alba, se están desarrollando una serie de tecnologías disruptivas que transformarán las industria, pero también nuestra forma de vida. Entre ellas se encuentra el Internet de las cosas, la impresión 3D o la biotecnología. Por ello, bajo la premisa “vamos a cambiar el mundo: innovación disruptiva”, explicó que existen cuatro fases para la empresa innovadora. Siguiendo una estructura piramidal serían los siguientes: Sí, quiero innovar: primer proyecto que se desarrollaría Más madera: proyectos paralelos Ordenando la casa: utilización de un sistema de innovación ágil Quiero ser como Google: cultura Ángel Alba, quien escribió la primera guía sobre Design Thinking para ‘dummies’ en español, señaló que no hay un camino único para gestionar la innovación en la empresa. La clave de una empresa innovadora radica en encontrar un punto de encuentro entre las personas, un liderazgo fuerte y el sistema que utilicen. Los tres modelos de gestión de la innovación más utilizados, actualmente, en España son el COTEC (Fundación Española para la investigación tecnológica), CIDEM (Centro de Innovación y...
Aprendiendo a innovar como las startups

Aprendiendo a innovar como las startups

Según afirma un artículo de Forbes, solo 1 de cada 10 nuevas empresas creadas será capaz de sobrevivir. Entre las razones que justifican esta estadística tan poco alentadora se encuentran “lugares comunes” como enamorarnos de nuestro producto (y dar por sentado que hay un mercado para él), no saber gestionar bien el crecimiento, y no contar con un equipo versátil capaz de adaptarse y sortear las dificultades de los primeros años de una startup. Así las cosas, parece que las posibilidades de éxito que tienen las startups a la hora de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado son bastante escasas. No obstante, las startups no lo hacen tan mal si las comparamos con una empresa madura cuando intenta lanzar nuevos productos radicalmente innovadores al mercado, pues según afirmaba nada menos que Harvard Business Review citando un estudio de Corporate Strategy Board, el 99% de las empresas consolidadas fracasaba en su intento. Es decir, solo 1 de cada 100 logra con éxito llevar a cabo una innovación disruptiva. ¿Por qué ocurre esto? Si hay algo que se le da bien a las startups, es estar en permanente actitud de descubrimiento, buscando e identificando necesidades, problemas y oportunidades y planteando nuevas soluciones que lanzar al mercado, probándolas y testeándolas, aprendiendo de la experiencia si no funcionan, y cambiando su propuesta todo lo que sea necesario. No siempre son buenas en encontrar la forma de ganar dinero, de ahí también la gran tasa de mortalidad. Sin embargo, cuando una empresa crece, el éxito se mide en términos de los beneficios que es capaz de generar, no en su capacidad para descubrir y crear, porque...
Fast Lab: la vía rápida para innovar y crecer

Fast Lab: la vía rápida para innovar y crecer

ValenciaLAB de Florida Universitària ha puesto en marcha Fast Lab, un ciclo de cursos que se hace eco de las nuevas metodologías y tecnologías que han surgido en el mundo empresarial. Para ello, van a participar grandes profesionales de la talla de Néstor Guerra o Luis Díaz del Dedo. Los cursos comienzan este viernes día 15 de la mano del experto en innovación, Ángel Alba, con ‘Herramientas ágiles para integrar la innovación en el ADN de la empresa’. Así pues, Fast Lab es un ciclo de cursos que se realizan por primera vez en Valencia. Se trata de cursos cortos orientados a profesionales y empresas que quieren conocer, aprender y practicar  nuevas metodologías y herramientas para gestionar e innovar en el nuevo paradigma. Conscientes de que el tiempo es muy valioso, los talleres Fast Lab tienen una duración de entre 4 y 12 horas, facilitando así compaginar la asistencia con las obligaciones profesionales. Igualmente, la concentración en el tiempo permite aplicar de forma rápida e inmediata los resultados del aprendizaje en la empresa. Los contenidos han sido seleccionados teniendo en cuenta las metodologías y herramientas más actuales en materia de innovación, diseño y desarrollo de negocio y gestión de proyectos, y para su impartición se ha configurado un equipo docente y facilitador que cuenta entre sus miembros a profesionales de reconocido prestigio, que no solo dominan dichas metodologías sino que cuentan con amplia experiencia en su aplicación, con éxito, en la empresa. Durante este primer trimestre de 2016 se abordarán temáticas como Lean Startup, Customer Experience, prototipado de negocio, Técnicas de Growth Hacking para hacer crecer el número de...