Fuckup Nigths vol. XVIII

Fuckup Nigths vol. XVIII

La edición número 18 de las Fuckup Nights ha vuelto a reunir en ValenciaLAB  a tres emprendedores de éxito que han compartido con el público sus experiencias de fracaso,  los proyectos que lanzaron y que no fueron todo lo bien que pensaban. Las Fuckup Nigths se han convertido en una excelente oportunidad  para mostrar, en solo 10 diapositivas y 10 minutos, que no todo es oro en el mundo del emprendimiento.  Además, esta edición ha sido especial y ha contado con un invitado sorpresa, el “Fuckupreneur Anónimo”. La jornada ha arrancado con María Tatay, fundadora de Prisma, quien ha explicado el efecto que causaron en ella las palabras que escuchó de su jefe fortuitamente: “María es una incompetente”. Para ella, supuso un declive personal, realmente se planteó si era una incompetente.  “Pero me levanté y recapacité. No podía seguir pensando así”, asegura. Por ello, se despidió y montó su propia empresa. “De esto hace dos años y no puedo estar más contenta. En las empresas lo más importante es el equipo”, concluye. María ha dado 7 consejos para poder emprender con éxito: Siempre dar las gracias. Ser específico cuando pedimos algo a nuestro equipo. No comprometerse a una fecha con un cliente cuando no lo hemos consultado con el equipo. No sacar la leona (tratar al equipo con tranquilidad). No echar la culpa a un miembro de equipo, la responsabilidad es colectiva. Pasar tiempo con el equipo. Conocer el ambiente de la empresa. El segundo ponente ha sido David Blay, periodista deportivo en Radio Marca y director de comunicación del Medio Maratón. Durante su intervención ha explicado cómo montó...
ValenciaLAB acoge la presentación de “Operación Consolida”

ValenciaLAB acoge la presentación de “Operación Consolida”

ValenciaLAB acogerá el viernes, día 13 de abril, la presentación de la segunda edición de Operación Consolida, un programa de ayuda a jóvenes empresas donde Paco Corma, director del Máster de Innovación de Florida Universitària, participa en calidad de mentor. La Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia retoma de esta forma la Operación Consolida, después del éxito de la edición anterior. Este programa formativo es pionero para conseguir la colaboración totalmente altruista de grandes empresas valencianas, que muestran sus conocimientos y trayectoria a empresarios junior. El objetivo principal es fomentar el crecimiento y consolidación de las jóvenes empresas y reducir los altos índices de fracaso empresarial. Los participantes abarcan sectores muy variados desde empresa familiar -que se encuentra en cambio generacional- a startups de base tecnológica o sectores más tradicionales como agricultura o industria. Las empresas seleccionadas son: Grupo Jovingrer, Navlandis, La Plaza, Esmovia, Druck Sistemas, Proyectos Hotei, International Steps, Gestión Inteligente de Conflictos, Mar Adhesivos, Vi2web y...
Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

El turismo es uno de los mejores ejemplos de cómo la digitalización del usuario ha logrado transformar  un modelo de negocio.  Pese a ser considerado un sector tradicional, en los últimos años el turismo está experimentando  un excelente con la inyección de innovadores modelos de negocio. ValenciaLAB ha acogido la jornada “Sector turístico, tradicional ¿o innovador?”, una sesión de trabajo en la que hemos conocido tres experiencias que están revolucionando el sector por sus disruptivos proyectos.  Juan Castillo, cofundador de GuruWalk ha transmitido su experiencia en la creación de esta plataforma internacional de “free tours”. Su modelo consiste en brindar guías turísticos gratuitos a los viajeros. “Cualquier persona puede unirse, publicar su propio tour, y convertirse en guía en su web, de manera completamente gratuita. La plataforma no tiene costes, ni para el guía, ni para el viajero”, ha señalado. El cofundador de GuruWalk ha destacado que actualmente tienen presencia en  100 ciudades, 100 reservas por semana, 400 turistas por semanas. Ya llevamos más de 400 tours realizados. Nuestra estrategia es a largo plazo porque el valor de la empresa se calcula por lo que vas a facturar en un futuro”. Pedro García es director de Marketing y Comunicación de VIVOOD Landscape Hotels, el primer hotel paisaje de España. Se ubica en el Valle de Guadalest, en el interior de la provincia de Alicante. Este innovador espacio dispone de 25 suites de diseño independientes e integradas en el entorno. Su filosofía gira en torno al lujo perceptivo, las emociones y en ofrecer un espacio diferente. “Nuestros hoteles se adaptan al paisaje. Queremos estar en todas etapas del cliente: cuando...
Cómo inyectar innovación en la empresa

Cómo inyectar innovación en la empresa

Angel Alba, profesional dedicado a la innovación durante más de 16 años en proyectos internacionales y fundador de Innolandia.es, ha impartido una conferencia al alumnado del Máster Universitario y Desarrollo de Proyectos de Negocio – MIDPN en ValenciaLAB. Durante la sesión,  Alba ha explicado como implantar una filosofía innovadora dentro de la empresa. “La tasa de éxito de nuevos productos es del 20%, esto hace que innovar sea un hándicap”, ha asegurado el experto, quien ha remarcado que “la auténtica innovación es la continua. Si pueden, que te sigan tus competidores. ” A lo largo de la jornada los alumnos han  realizado actividades prácticas en las que han tenido que despejar preguntas, entre ellas, ¿cómo gestionar la innovación de forma ágil?  Y han definido sus Kinder Garden – el término acuñado por Ángel Alba para definir un lugar en el que un grupo de personas organizado puede salir de su día a día a innovar, sin miedo a las consecuencias por equivocarse-. Ángel Alba ha transmitido a los asistentes que para innovar no solo hay que lograr nuevas funcionalidades, productos o servicios. “Tiene que haber un plan fijado y saber qué es lo que la empresa necesita.  Implantar una cultura innovadora y un sistema de innovación ágil es complejo porque, aunque se puede crear un equipo para ese fin, lo ideal es que la empresa innove en cada uno de sus...
Valencia acoge el primer Hackaton de innovación

Valencia acoge el primer Hackaton de innovación

Valencia acogerá los días 3 y 4 de noviembre la primera Hackathon de innovación.  Valencia Business Challenge es un maratón de 24 horas en el que más  de 100 participantes  trabajarán para resolver los retos presentados por empresas e instituciones proponiendo soluciones innovadoras y creativas. Los perfiles seleccionados para este evento son estudiantes o recién licenciados en Matemáticas, Marketing, Bellas Artes, Diseño, Física, ADE, Informática, Ingenierías (todas las disciplinas), Organización Industrial etc. Los más de 100 participantes seleccionados para este reto utilizarán metodologías finlandesas Timiakatemia, design thinking, prototipado y elementos de aceleración adaptados de Silicon Valley que saquen lo mejor de sus capacidades. El equipo que ofrezca la mejor solución recibirá financiación de 3.000€ y además, la incubación de su proyecto en un entorno profesional durante dos meses. Valencia Bussines Challenge  tiene como objetivo impulsar las capacidades innovadoras de sus participantes, que trabajan en un entorno preparado y con las herramientas necesarias para poder demostrar sus capacidades resolutivas y creativas. A su vez, las empresas e instituciones que presentan retos abren sus puertas a incorporar talento joven, ideas nuevas y metodologías 4.0; factores que impulsan su posicionamiento como organizaciones punteras en innovación.   Ribera Salud, Jeanologia, Nucleonova, Logifruit, Chiquiemprendedores o Fundación Politécnica de la Comunitat Valenciana serán las empresas e instituciones “retadoras” que emplazarán a los participantes a resolver un reto innovador en un periodo de 24 horas. La iniciativa ha sido promovida por Infine, una de las empresas creadas por alumnado de tercer curso del Grado LEINN, en colaboración con Innova&Acción (Asociación de Antiguos Alumnos de la Universitat Politècnica de València) y Upbeat Modus. El Hackathon  cuenta, además, con...
¿Es rentable la innovación social?

¿Es rentable la innovación social?

La generación de nuevas ideas, productos o servicios es uno de los retos que persiguen las grandes marcas para lograr mayor competitividad en el mercado o conquistar nichos inexplorados. Este objetivo adquiere una nueva dimensión cuando, el producto que se ofrece cumple con las necesidades de la sociedad y se crean nuevas relaciones sociales.  ValenciaLAB y SocialNest  han promovido una jornada centrada en la importancia de la rentabilidad de la innovación social, a través de tres casos de éxito. SheedoPaper, Terrabona y FACSA representan tres ejemplos de cómo se pueden encontrar nuevos enfoques y caminos para hacer frente a los actuales retos sociales. SheedoPaper, es una startup innovadora de impacto positivo que revoluciona la industria de la papelería. Su producto es un papel de usar y plantar. Su equipo fabrica papel de forma totalmente artesanal, a partir de plantas: menta, pepinos, manzanilla… Es un papel de semillas, una vez utilizado se puede volver a plantar y el resultado vuelve a ser la planta a partir de la cual se vuelve a fabricar papel. Sus responsables explican que como toda historia que comienza “los inicios fueron muy difíciles, pero lo importante es salir a la calle y enseñar lo que estamos haciendo, a partir de ahí las empresas empezaron a buscarnos”. Esta empresa ha comenzado a  expandirse a otros países. La cooperativa Terrabona está  integrada por personas con capacidades diferentes.  El objetivo del proyecto empresarial es conseguir la integración en el mundo laboral del mayor número de personas con discapacidad psíquica, física o enfermedad mental. Este proyecto mantiene a las personas en el centro de la organización.  Salvador Morató ha explicado...