Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

El turismo es uno de los mejores ejemplos de cómo la digitalización del usuario ha logrado transformar  un modelo de negocio.  Pese a ser considerado un sector tradicional, en los últimos años el turismo está experimentando  un excelente con la inyección de innovadores modelos de negocio. ValenciaLAB ha acogido la jornada “Sector turístico, tradicional ¿o innovador?”, una sesión de trabajo en la que hemos conocido tres experiencias que están revolucionando el sector por sus disruptivos proyectos.  Juan Castillo, cofundador de GuruWalk ha transmitido su experiencia en la creación de esta plataforma internacional de “free tours”. Su modelo consiste en brindar guías turísticos gratuitos a los viajeros. “Cualquier persona puede unirse, publicar su propio tour, y convertirse en guía en su web, de manera completamente gratuita. La plataforma no tiene costes, ni para el guía, ni para el viajero”, ha señalado. El cofundador de GuruWalk ha destacado que actualmente tienen presencia en  100 ciudades, 100 reservas por semana, 400 turistas por semanas. Ya llevamos más de 400 tours realizados. Nuestra estrategia es a largo plazo porque el valor de la empresa se calcula por lo que vas a facturar en un futuro”. Pedro García es director de Marketing y Comunicación de VIVOOD Landscape Hotels, el primer hotel paisaje de España. Se ubica en el Valle de Guadalest, en el interior de la provincia de Alicante. Este innovador espacio dispone de 25 suites de diseño independientes e integradas en el entorno. Su filosofía gira en torno al lujo perceptivo, las emociones y en ofrecer un espacio diferente. “Nuestros hoteles se adaptan al paisaje. Queremos estar en todas etapas del cliente: cuando...
Cómo inyectar innovación en la empresa

Cómo inyectar innovación en la empresa

Angel Alba, profesional dedicado a la innovación durante más de 16 años en proyectos internacionales y fundador de Innolandia.es, ha impartido una conferencia al alumnado del Máster Universitario y Desarrollo de Proyectos de Negocio – MIDPN en ValenciaLAB. Durante la sesión,  Alba ha explicado como implantar una filosofía innovadora dentro de la empresa. “La tasa de éxito de nuevos productos es del 20%, esto hace que innovar sea un hándicap”, ha asegurado el experto, quien ha remarcado que “la auténtica innovación es la continua. Si pueden, que te sigan tus competidores. ” A lo largo de la jornada los alumnos han  realizado actividades prácticas en las que han tenido que despejar preguntas, entre ellas, ¿cómo gestionar la innovación de forma ágil?  Y han definido sus Kinder Garden – el término acuñado por Ángel Alba para definir un lugar en el que un grupo de personas organizado puede salir de su día a día a innovar, sin miedo a las consecuencias por equivocarse-. Ángel Alba ha transmitido a los asistentes que para innovar no solo hay que lograr nuevas funcionalidades, productos o servicios. “Tiene que haber un plan fijado y saber qué es lo que la empresa necesita.  Implantar una cultura innovadora y un sistema de innovación ágil es complejo porque, aunque se puede crear un equipo para ese fin, lo ideal es que la empresa innove en cada uno de sus...
Valencia acoge el primer Hackaton de innovación

Valencia acoge el primer Hackaton de innovación

Valencia acogerá los días 3 y 4 de noviembre la primera Hackathon de innovación.  Valencia Business Challenge es un maratón de 24 horas en el que más  de 100 participantes  trabajarán para resolver los retos presentados por empresas e instituciones proponiendo soluciones innovadoras y creativas. Los perfiles seleccionados para este evento son estudiantes o recién licenciados en Matemáticas, Marketing, Bellas Artes, Diseño, Física, ADE, Informática, Ingenierías (todas las disciplinas), Organización Industrial etc. Los más de 100 participantes seleccionados para este reto utilizarán metodologías finlandesas Timiakatemia, design thinking, prototipado y elementos de aceleración adaptados de Silicon Valley que saquen lo mejor de sus capacidades. El equipo que ofrezca la mejor solución recibirá financiación de 3.000€ y además, la incubación de su proyecto en un entorno profesional durante dos meses. Valencia Bussines Challenge  tiene como objetivo impulsar las capacidades innovadoras de sus participantes, que trabajan en un entorno preparado y con las herramientas necesarias para poder demostrar sus capacidades resolutivas y creativas. A su vez, las empresas e instituciones que presentan retos abren sus puertas a incorporar talento joven, ideas nuevas y metodologías 4.0; factores que impulsan su posicionamiento como organizaciones punteras en innovación.   Ribera Salud, Jeanologia, Nucleonova, Logifruit, Chiquiemprendedores o Fundación Politécnica de la Comunitat Valenciana serán las empresas e instituciones “retadoras” que emplazarán a los participantes a resolver un reto innovador en un periodo de 24 horas. La iniciativa ha sido promovida por Infine, una de las empresas creadas por alumnado de tercer curso del Grado LEINN, en colaboración con Innova&Acción (Asociación de Antiguos Alumnos de la Universitat Politècnica de València) y Upbeat Modus. El Hackathon  cuenta, además, con...
¿Es rentable la innovación social?

¿Es rentable la innovación social?

La generación de nuevas ideas, productos o servicios es uno de los retos que persiguen las grandes marcas para lograr mayor competitividad en el mercado o conquistar nichos inexplorados. Este objetivo adquiere una nueva dimensión cuando, el producto que se ofrece cumple con las necesidades de la sociedad y se crean nuevas relaciones sociales.  ValenciaLAB y SocialNest  han promovido una jornada centrada en la importancia de la rentabilidad de la innovación social, a través de tres casos de éxito. SheedoPaper, Terrabona y FACSA representan tres ejemplos de cómo se pueden encontrar nuevos enfoques y caminos para hacer frente a los actuales retos sociales. SheedoPaper, es una startup innovadora de impacto positivo que revoluciona la industria de la papelería. Su producto es un papel de usar y plantar. Su equipo fabrica papel de forma totalmente artesanal, a partir de plantas: menta, pepinos, manzanilla… Es un papel de semillas, una vez utilizado se puede volver a plantar y el resultado vuelve a ser la planta a partir de la cual se vuelve a fabricar papel. Sus responsables explican que como toda historia que comienza “los inicios fueron muy difíciles, pero lo importante es salir a la calle y enseñar lo que estamos haciendo, a partir de ahí las empresas empezaron a buscarnos”. Esta empresa ha comenzado a  expandirse a otros países. La cooperativa Terrabona está  integrada por personas con capacidades diferentes.  El objetivo del proyecto empresarial es conseguir la integración en el mundo laboral del mayor número de personas con discapacidad psíquica, física o enfermedad mental. Este proyecto mantiene a las personas en el centro de la organización.  Salvador Morató ha explicado...
Primeras conclusiones de la mesa Economía 3 para la educación y la innovación

Primeras conclusiones de la mesa Economía 3 para la educación y la innovación

Florida Universitària ha reunido a personas expertas en innovación, empresa y formación para debatir en torno al tema de la educación en innovación como aspecto a tener en cuenta por la pequeña y mediana empresa. Esta reflexión se ha producido en el marco de las Mesas de Debate que organiza la revista ECONOMIA 3 bajo la dirección del periodista Salvador Martínez. En esta ocasión han participado Rafael Lostado de OdPe, Paco Corma de QpT Consultores, Raquel Gálvez de YAdemás, Manuel Juliá de AVALNET, Vicente Woltés como exalumno profesional del MIDPN (Máster en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio), Ramón Rautenstrauch, estratega de internet, SEO y gestor de proyectos y Victoria Gómez, directora de Florida Universitària. Todos han coincidido en la importancia de la innovación y la necesidad de formarse en esta área, sistematizarla y contar con el apoyo de la dirección de las propias empresas. Para Victoria Gómez, “una empresa innovadora es aquella capaz de adaptarse a los cambios, que observa y trabaja por hacer evolucionar al cliente”. Mencionando al profesor Porter ha definido dos tipos de empresas, “las que innovan y las que desaparecen a través del tiempo”. Según Gómez falta “formación y estilo de liderazgo y aún hay mucha resistencia al cambio”. La directora de Florida Universitària apuesta por incorporar a las empresas “talento joven”. De esta resistencia al cambio habla también Paco Corma que considera que “una empresa innovadora es aquella que puede generar actividad innovadora” donde el tamaño de la empresa es muy importante y donde es primordial contar con un “dinamizador” de la innovación. Rafael Lostado ha destacado la importancia de “saber captar...
ValenciaLAB, la innovación atrayente

ValenciaLAB, la innovación atrayente

Abiertos al mundo en todo momento, pero concentrando actuaciones locales. La  innovación es un fenómeno de proximidad. En opinión de un experto como Xavier Ferrás, la capacidad innovadora parece obedecer a la Ley de Newton siendo inversamente proporcional al cuadrado de la distancia a los núcleos innovadores. Otra ley, menos conocida como tal, quizá porque no se puede considerar científica, aunque forma parte del acervo popular, es  la llamada “Ley de Atracción”. Expresiones como “dinero llama a dinero” o “los males nunca vienen solos” o “tanto tienes, tanto vales” serían ejemplos de esta “ley”, según la cual uno atrae a su vida aquello en lo que pone especial énfasis y energía, para bien o para mal.  Aplicada en sentido positivo, es comúnmente aceptado que “talento atrae a talento”,  como la historia ha demostrado.  Véase  el efecto Médici, o como preconizan modernas teorías, como las del economista Richard Florida y sus clases creativas. Abunda Ferrás en su artículo: “la eficiencia del proceso innovador se incrementa exponencialmente cuando se producen fenómenos de concentración”, fruto de las sinergias que propician los ecosistemas locales basándose en la confluencia de las fuerzas de atracción,  de interacción, de anticipación y también de estimulante rivalidad que se dan en los entornos de proximidad. Desde el convencimiento de que el ámbito regional es el adecuado para construir sistemas de innovación efectivos, la OCDE resalta la importancia de considerar la innovación, en sentido amplio,  como una prioridad estratégica para las regiones, muchas de las cuales han creado sus propias agencias específicas (RIAs), dedicadas monográficamente a promover, aglutinar y convertirse en punto de encuentro y de referencia regional en esta...