Big Ban Angels en Valencialab

Big Ban Angels en Valencialab

ValenciaLAB ha acogido los desayunos de Big Ban Angels, asociación sin ánimo de lucro comprometida con la creación de un ecosistema de inversión privada en startups. Bajo el nombre “Identificación y análisis de oportunidades de inversión”, la jornada ha servido para reunir a inversores y startups para generar sinergias y potenciar nuevas áreas de negocio. Los inversores que han participado como ponentes son Gonzalo Tradacete Co-fundador y CEO de Faraday Venture Partners y David Mor Director de el grupo IFEDES. Ambos han repasado los aspectos necesarios para analizar proyectos empresariales innovadores. Entre otros, han mencionado los criterios de inversión, las métricas que se tienen que tener en cuenta, el storytelling a vista de un año de que ocurrirá con el modelo de negocio, o el análisis del mercado donde va dirigido el producto o servicio. Por su parte, las startups Uncovercity – que ofrece experiencias gastronómicas sin conocer el destino, el usuario se despreocupa de seleccionar restaurante e incluye el transporte en Cabify- y Aiudo -servicio que incluye la selección más rigurosa y profesional de cuidadores y asistencia domiciliaria- presentaron sus proyectos. Los responsables de ambas empresas, Miguel Gil y Daniel Ibiza, han presentado las métricas que han conseguido las necesidades de inversión que tienen actualmente para continuar creciendo. Finalmente ha habido un tiempo de networking para establecer conexiones más directas entre inversores y startups...
Cómo lograr que funcione un negocio

Cómo lograr que funcione un negocio

Crear un negocio y que sea viable es uno de los grandes retos de todo emprendedor. Un arduo camino que siempre comienza con una idea que hay que transformar en una línea de negocio que logre vender un producto de forma repetitiva y sostenida en el tiempo. ¿Cómo lograr que una idea funcione? El Lean Startup es una metodología que minimiza los riesgos de fracaso de un negocio. El alumnado del Máster de Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio de Florida Universitària ha analizado esta novedosa metodología de la mano de Néstor Guerra, uno de los referentes nacionales en Lean Startup, además de consultor de emprendimiento, Ingeniero de Telecomunicaciones, mentor y cofundador de la empresa de software Intelligent Experience Consulting. El término Lean Startup fue acuñado por el emprendedor y autor norteamericano Eric Ries, en su libro The Lean Startup, publicado en 2008. Lean Startup es una manera distinta de abordar el lanzamiento de productos y servicios basados en el aprendizaje validado, la experimentación y la interacción con el cliente. Durante la sesión, el experto mostró cómo en todos los negocios se suele incurrir en el error de emplear demasiado tiempo y recursos en el desarrollo de un producto sin apenas conocer que demanda el mercado. Con la metodología Lean Startup, el emprendedor podrá seguir fallando en el intento de lanzar un producto o servicio. Sin embargo, ese fallo le saldrá más barato, al haber empleado una cantidad considerablemente menor de tiempo y de recursos materiales y económicos. Néstor Guerra mostró al alumnado cómo vivir la aplicabilidad de esta metodología, a través de conceptos como business design, customer...
Confianza, trabajo en equipo y pasión, tres elementos clave para triunfar en un nuevo negocio

Confianza, trabajo en equipo y pasión, tres elementos clave para triunfar en un nuevo negocio

ValenciaLAB acoge la edición 17 de las fuckup nigths ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitàia, ha celebrado la edición número 17 de las Fuckup Nights, una cita que ha vuelto a reunir interesantes testimonios de los errores que han cometido diversos profesionales en sus carreras profesionales a la hora de emprender. En esta ocasión, las Fuckup Nights han contado con la participación de Virginia Sánchez, Project Manager en Demium Startups, Bernardo Bonet abogado y emprendedor, y Daniel G. Blázquez, fundador de Akamon, empresa que –junto a sus socios- vendió  por 23 millones de euros.  “Es esencial mantener la confianza” Daniel Blázquez cree que su mayor error a la hora de crear la empresa Akamon –dedicada a la creación de videojuegos- consistió en formar un equipo con cuatro socios con perfiles muy parecidos. Aunque para su familia, el mayor error fue dejar la universidad. “Otro de nuestro mayores errores fue no firmar un contrato con nuestro primer cliente. Era una relación de confianza.” Por otra parte A su juicio, lo difícil que es gestionar el emprendimiento con la vida personal y como se resiente ésta cuando dedicas gran parte de tu día al emprender. “Otro  de mis errores fue hacer el papel de poli malo de los socios, lo que me puso en contra de los trabajadores.” “Hay que distinguir emoción de razón” Virginia Sánchez fue finalista del campeonato de España de pádel y estando a bola de partido, perdió su gran oportunidad debido a la falta de concentración. “En momentos de presión hay que parar y distinguir entre emoción y razón.”  Sánchez  trabajó para Accenture...
Caixa Popular entrega sus becas al Alumnado de LEINN

Caixa Popular entrega sus becas al Alumnado de LEINN

ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitària, ha acogido la entrega de becas que Caixa  Popular concede al  alumnado del Grado en liderazgo, emprendimiento e innovación LEINN. El acto de entrega ha contado con la participación de Enrique García, responsable del grado y Miguel Montagut, director de zona de Caixa Popular. El representante de Caixa Popular ha puesto en  valor la importancia del emprendimiento como motor de progreso social. Un ejemplo, ha dicho, es el caso de Caixa Popular, un proyecto que surgió hace 40 años en Valencia, gracias a la valentía y al espíritu emprendedor de un grupo de personas que decidieron crear una cooperativa de crédito. Montagut ha aprovechado la charla para asesorar al alumnado de LEINN sobre los productos bancarios que ofrece la cooperativa de crédito para financiar a los emprendedores, cuáles son las condiciones de los préstamos y qué nivel de riesgo puede tener una joven empresa. Florida Universitària es una de las iniciativas emprendedoras valencianas que cumple 40 años formando personas gracias a carácter emprendedor de sus impulsores. Fruto de este compromiso con la innovación y el emprendimiento promueve en su potfolio académico el Grado LEINN, una titulación superior en la que el alumnado crea sus propias empresas desde el primer...
Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

El turismo es uno de los mejores ejemplos de cómo la digitalización del usuario ha logrado transformar  un modelo de negocio.  Pese a ser considerado un sector tradicional, en los últimos años el turismo está experimentando  un excelente con la inyección de innovadores modelos de negocio. ValenciaLAB ha acogido la jornada “Sector turístico, tradicional ¿o innovador?”, una sesión de trabajo en la que hemos conocido tres experiencias que están revolucionando el sector por sus disruptivos proyectos.  Juan Castillo, cofundador de GuruWalk ha transmitido su experiencia en la creación de esta plataforma internacional de “free tours”. Su modelo consiste en brindar guías turísticos gratuitos a los viajeros. “Cualquier persona puede unirse, publicar su propio tour, y convertirse en guía en su web, de manera completamente gratuita. La plataforma no tiene costes, ni para el guía, ni para el viajero”, ha señalado. El cofundador de GuruWalk ha destacado que actualmente tienen presencia en  100 ciudades, 100 reservas por semana, 400 turistas por semanas. Ya llevamos más de 400 tours realizados. Nuestra estrategia es a largo plazo porque el valor de la empresa se calcula por lo que vas a facturar en un futuro”. Pedro García es director de Marketing y Comunicación de VIVOOD Landscape Hotels, el primer hotel paisaje de España. Se ubica en el Valle de Guadalest, en el interior de la provincia de Alicante. Este innovador espacio dispone de 25 suites de diseño independientes e integradas en el entorno. Su filosofía gira en torno al lujo perceptivo, las emociones y en ofrecer un espacio diferente. “Nuestros hoteles se adaptan al paisaje. Queremos estar en todas etapas del cliente: cuando...
Customer experience, el nuevo eje estratégico de la empresa 4.0

Customer experience, el nuevo eje estratégico de la empresa 4.0

Actualmente, las marcas enfocan sus estrategias a conocer qué piensan sus clientes y cómo ponerlos en el centro de su plan de negocio. El denominado Customer Experience es una de las tendencias del mundo de la empresa, que es consciente de la importancia de pensar como el cliente en lugar de pensar en el cliente. ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitària, ha celebrado una jornada en el marco de la Startup Week, para profundizar en esta nueva tendencia. Por ello,  ha contado con un experto en customer experience y tres startups que tienen un modelo de negocio que se basa en la experiencia de cliente. Jesús Gallent, experto en user y customer experience, con más de 15 años de experiencia desarrollando estrategias de marketing, comunicación y diseño de producto digital para empresas como Bayer, Renfe, Mercadona, Nestlé, ha asegurado que hay que entender al consumidor. “Siempre tenemos un cocimiento basado en nuestra experiencia, tenemos un sesgo, por lo que debemos preguntar de diferentes formas a nuestros clientes”, indica. El experto ha explicado la metodología de trabajo para pedir información del producto a los clientes.  Gallent entiende los negocios como una relación de pareja, donde las empresas deben enamorar a sus clientes y “mantener viva la llama” mediante la constancia y la honestidad innovando en la propuesta de valor. Patricia Benavente,  Marketing Manager de Cabify Valencia,  ha manifestado que los clientes son el centro del modelo de su negocio. Cabify es la primera app de movilidad que permite contratar vehículos con conductor profesional con confirmación inmediata del servicio, pago seguro y ofrece una nueva experiencia al...