Confianza, trabajo en equipo y pasión, tres elementos clave para triunfar en un nuevo negocio

Confianza, trabajo en equipo y pasión, tres elementos clave para triunfar en un nuevo negocio

ValenciaLAB acoge la edición 17 de las fuckup nigths ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitàia, ha celebrado la edición número 17 de las Fuckup Nights, una cita que ha vuelto a reunir interesantes testimonios de los errores que han cometido diversos profesionales en sus carreras profesionales a la hora de emprender. En esta ocasión, las Fuckup Nights han contado con la participación de Virginia Sánchez, Project Manager en Demium Startups, Bernardo Bonet abogado y emprendedor, y Daniel G. Blázquez, fundador de Akamon, empresa que –junto a sus socios- vendió  por 23 millones de euros.  “Es esencial mantener la confianza” Daniel Blázquez cree que su mayor error a la hora de crear la empresa Akamon –dedicada a la creación de videojuegos- consistió en formar un equipo con cuatro socios con perfiles muy parecidos. Aunque para su familia, el mayor error fue dejar la universidad. “Otro de nuestro mayores errores fue no firmar un contrato con nuestro primer cliente. Era una relación de confianza.” Por otra parte A su juicio, lo difícil que es gestionar el emprendimiento con la vida personal y como se resiente ésta cuando dedicas gran parte de tu día al emprender. “Otro  de mis errores fue hacer el papel de poli malo de los socios, lo que me puso en contra de los trabajadores.” “Hay que distinguir emoción de razón” Virginia Sánchez fue finalista del campeonato de España de pádel y estando a bola de partido, perdió su gran oportunidad debido a la falta de concentración. “En momentos de presión hay que parar y distinguir entre emoción y razón.”  Sánchez  trabajó para Accenture...
Caixa Popular entrega sus becas al Alumnado de LEINN

Caixa Popular entrega sus becas al Alumnado de LEINN

ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitària, ha acogido la entrega de becas que Caixa  Popular concede al  alumnado del Grado en liderazgo, emprendimiento e innovación LEINN. El acto de entrega ha contado con la participación de Enrique García, responsable del grado y Miguel Montagut, director de zona de Caixa Popular. El representante de Caixa Popular ha puesto en  valor la importancia del emprendimiento como motor de progreso social. Un ejemplo, ha dicho, es el caso de Caixa Popular, un proyecto que surgió hace 40 años en Valencia, gracias a la valentía y al espíritu emprendedor de un grupo de personas que decidieron crear una cooperativa de crédito. Montagut ha aprovechado la charla para asesorar al alumnado de LEINN sobre los productos bancarios que ofrece la cooperativa de crédito para financiar a los emprendedores, cuáles son las condiciones de los préstamos y qué nivel de riesgo puede tener una joven empresa. Florida Universitària es una de las iniciativas emprendedoras valencianas que cumple 40 años formando personas gracias a carácter emprendedor de sus impulsores. Fruto de este compromiso con la innovación y el emprendimiento promueve en su potfolio académico el Grado LEINN, una titulación superior en la que el alumnado crea sus propias empresas desde el primer...
Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

Turismo. Sector tradicional ¿o innovador?

El turismo es uno de los mejores ejemplos de cómo la digitalización del usuario ha logrado transformar  un modelo de negocio.  Pese a ser considerado un sector tradicional, en los últimos años el turismo está experimentando  un excelente con la inyección de innovadores modelos de negocio. ValenciaLAB ha acogido la jornada “Sector turístico, tradicional ¿o innovador?”, una sesión de trabajo en la que hemos conocido tres experiencias que están revolucionando el sector por sus disruptivos proyectos.  Juan Castillo, cofundador de GuruWalk ha transmitido su experiencia en la creación de esta plataforma internacional de “free tours”. Su modelo consiste en brindar guías turísticos gratuitos a los viajeros. “Cualquier persona puede unirse, publicar su propio tour, y convertirse en guía en su web, de manera completamente gratuita. La plataforma no tiene costes, ni para el guía, ni para el viajero”, ha señalado. El cofundador de GuruWalk ha destacado que actualmente tienen presencia en  100 ciudades, 100 reservas por semana, 400 turistas por semanas. Ya llevamos más de 400 tours realizados. Nuestra estrategia es a largo plazo porque el valor de la empresa se calcula por lo que vas a facturar en un futuro”. Pedro García es director de Marketing y Comunicación de VIVOOD Landscape Hotels, el primer hotel paisaje de España. Se ubica en el Valle de Guadalest, en el interior de la provincia de Alicante. Este innovador espacio dispone de 25 suites de diseño independientes e integradas en el entorno. Su filosofía gira en torno al lujo perceptivo, las emociones y en ofrecer un espacio diferente. “Nuestros hoteles se adaptan al paisaje. Queremos estar en todas etapas del cliente: cuando...
Customer experience, el nuevo eje estratégico de la empresa 4.0

Customer experience, el nuevo eje estratégico de la empresa 4.0

Actualmente, las marcas enfocan sus estrategias a conocer qué piensan sus clientes y cómo ponerlos en el centro de su plan de negocio. El denominado Customer Experience es una de las tendencias del mundo de la empresa, que es consciente de la importancia de pensar como el cliente en lugar de pensar en el cliente. ValenciaLAB, el laboratorio de innovación y emprendimiento de Florida Universitària, ha celebrado una jornada en el marco de la Startup Week, para profundizar en esta nueva tendencia. Por ello,  ha contado con un experto en customer experience y tres startups que tienen un modelo de negocio que se basa en la experiencia de cliente. Jesús Gallent, experto en user y customer experience, con más de 15 años de experiencia desarrollando estrategias de marketing, comunicación y diseño de producto digital para empresas como Bayer, Renfe, Mercadona, Nestlé, ha asegurado que hay que entender al consumidor. “Siempre tenemos un cocimiento basado en nuestra experiencia, tenemos un sesgo, por lo que debemos preguntar de diferentes formas a nuestros clientes”, indica. El experto ha explicado la metodología de trabajo para pedir información del producto a los clientes.  Gallent entiende los negocios como una relación de pareja, donde las empresas deben enamorar a sus clientes y “mantener viva la llama” mediante la constancia y la honestidad innovando en la propuesta de valor. Patricia Benavente,  Marketing Manager de Cabify Valencia,  ha manifestado que los clientes son el centro del modelo de su negocio. Cabify es la primera app de movilidad que permite contratar vehículos con conductor profesional con confirmación inmediata del servicio, pago seguro y ofrece una nueva experiencia al...
¿Es rentable la innovación social?

¿Es rentable la innovación social?

La generación de nuevas ideas, productos o servicios es uno de los retos que persiguen las grandes marcas para lograr mayor competitividad en el mercado o conquistar nichos inexplorados. Este objetivo adquiere una nueva dimensión cuando, el producto que se ofrece cumple con las necesidades de la sociedad y se crean nuevas relaciones sociales.  ValenciaLAB y SocialNest  han promovido una jornada centrada en la importancia de la rentabilidad de la innovación social, a través de tres casos de éxito. SheedoPaper, Terrabona y FACSA representan tres ejemplos de cómo se pueden encontrar nuevos enfoques y caminos para hacer frente a los actuales retos sociales. SheedoPaper, es una startup innovadora de impacto positivo que revoluciona la industria de la papelería. Su producto es un papel de usar y plantar. Su equipo fabrica papel de forma totalmente artesanal, a partir de plantas: menta, pepinos, manzanilla… Es un papel de semillas, una vez utilizado se puede volver a plantar y el resultado vuelve a ser la planta a partir de la cual se vuelve a fabricar papel. Sus responsables explican que como toda historia que comienza “los inicios fueron muy difíciles, pero lo importante es salir a la calle y enseñar lo que estamos haciendo, a partir de ahí las empresas empezaron a buscarnos”. Esta empresa ha comenzado a  expandirse a otros países. La cooperativa Terrabona está  integrada por personas con capacidades diferentes.  El objetivo del proyecto empresarial es conseguir la integración en el mundo laboral del mayor número de personas con discapacidad psíquica, física o enfermedad mental. Este proyecto mantiene a las personas en el centro de la organización.  Salvador Morató ha explicado...
¿Se aprende más del fracaso que del éxito?

¿Se aprende más del fracaso que del éxito?

Asun Oliver, Chaume Sánchez y Juan Castillo demuestran que tras el fracaso puede haber historias de éxito empresarial El movimiento Fuckup Nights cree que de los errores también se aprende y promueve el aprendizaje a través de los fracasos empresariales que cometen otros emprendedores. ValenciaLAB, el laboratorio de innovación de Florida Universitària, ha vuelto a ser el escenario de la XV edición de las Fuckup Nights, evento que organiza junto a PlugandPlay, y en el que se instruye en lo qué no deben hacer quienes tienen la intención de emprender. Asun Oliver, Chaume Sánchez y Juan Castillo han sido los encargados de exponer  sus proyectos empresariales y los errores que en ese camino cometieron. Todo en breves exposiciones de 10 minutos y ayudados por tan sólo de diez diapositivas con imágenes. El fracaso de la aventura empresarial de Asun Oliver fue asociarse con otras personas sin estar en igualdad de condiciones accionariales. “Los demás tenían más acciones pero yo tenía el conocimiento”, explicó la empresaria, quien añadió que cuando consiguieron poner en marcha el  proyecto que ella había ideado, la despidieron. De ahí aprendió que prefiere emprender ella sola, sin socios, pero en caso de asociarse con alguien o bien tendría la mayoría accionarial crearía la empresa al 50%. El fracaso de Chaume Sánchez no fue crear una empresa junto con otros socios.  Su empresa, Bandness, una plataforma on line de música competía con MySpace. Según su testimonio, “el problema fue que no supimos  poner el foco en el negocio. Hacíamos de todo, no nos centramos en lo que queríamos conseguir y en la rentabilidad de lo que estábamos lanzando al...